6月28日，公司順利召開十一屆五次職代會聯(lián)席（擴(kuò)大）會議，會議主要內(nèi)容為審議通過《廣西冶金建設(shè)公司薪酬管理辦法》。公司黨委書記、董事長歐志永出席會議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)覃振華、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、周善學(xué)出席會議。

會議現(xiàn)場

會上，公司勞資管理處副處長藍(lán)海文對修改后的《廣西冶金建設(shè)公司薪酬管理辦法》進(jìn)行了說明。隨后，會議以舉手表決的方式，審議并通過了《廣西冶金建設(shè)公司薪酬管理辦法》。

歐志永表示，改革創(chuàng)新是企業(yè)永葆發(fā)展動力的重要因素，公司對薪酬管理辦法的修改將為公司的各項事業(yè)再上新臺階奠定堅實的基礎(chǔ)，公司各二級單位、職能部門要“提高兩個認(rèn)識、抓好兩個嚴(yán)格、做到兩個切實”，全面貫徹落實好新的薪酬管理辦法：

一是要充分認(rèn)識實施新的管理辦法是深化收入分配改革的重要舉措?？冃ЧべY是國有企業(yè)工作人員收入的重要組成部分，在規(guī)范津貼補(bǔ)貼的同時實施績效工資，對于調(diào)動工作積極性，提高服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，具有重要意義。

二是要充分認(rèn)識實施新的薪酬管理辦法是促進(jìn)人事制度發(fā)展的重要抓手。為適應(yīng)市場的需要，應(yīng)對激烈競爭的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)要不斷改革人事制度，通過科學(xué)的績效考核機(jī)制，引導(dǎo)公司全體干部職工努力提高干事創(chuàng)業(yè)中的服務(wù)水平和效率，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

三是嚴(yán)格實施考核與績效工資掛鉤。實施新的薪酬管理辦法不能簡單地理解為漲工資，而是建立全新的分配機(jī)制，公司勞資管理處要完善相應(yīng)的內(nèi)部考核制度，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，使績效工資制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四是嚴(yán)格財務(wù)管理。按照集團(tuán)公司薪酬管理文件精神，各子公司要嚴(yán)格管理薪酬發(fā)放各環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)會計核算管理。各二級單位不得在核定的績效工資總額外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。

五是切實做好績效工資工作的組織，抓出成效。薪酬管理工作關(guān)系到每一位職工的切身利益，政策性強(qiáng)，工作環(huán)節(jié)多，實施時間緊。各二級單位、職能部門要把實施新的薪酬管理辦法，作為當(dāng)前的一項重點工作來抓緊、抓實、抓好。

六是切實做好職工思想工作，維護(hù)穩(wěn)定。各二級單位、職能部門要切實做好政策的宣傳，使廣大職工能夠了解政策、領(lǐng)悟精神。要提高政治站位，加強(qiáng)思想工作，認(rèn)真解決好推進(jìn)工程中可能遇到的問題。

會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展是廣大干部職工最大的紅利，薪酬管理辦法的修訂意義重大。機(jī)關(guān)各部門、各二級單位要本著“保穩(wěn)定、保發(fā)展”的高度政治責(zé)任感，精心組織，科學(xué)安排，圓滿完成工作，不斷推動公司各項事業(yè)發(fā)展，為集團(tuán)公司今年實現(xiàn)千億元企業(yè)目標(biāo)和2022年躋身世界500強(qiáng)做出更大貢獻(xiàn)。

（圖文/組織人事處 尹黎）