10月24日，冶建公司財務總監(jiān)陶禮智帶隊到基礎分公司承建的弘光能源瓊中加釵100MW農(nóng)林光互補光伏發(fā)電項目調(diào)研指工作。

檢查現(xiàn)場

調(diào)研過程中，陶禮智深入項目現(xiàn)場，仔細查看了現(xiàn)場光伏支架基礎澆筑完成情況，認真聽取了項目進度、資金以及后續(xù)施工安排等情況匯報，對項目建設取得的成果表示肯定。他指出，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，要把握當前利好政策，主動出擊，捕捉市場信息，搶抓市場機遇，爭取洽談、承接更多項目。他要求，分公司、項目部要以集團公司“3+1”項目管理機制為抓手，對工程進度、安全、質(zhì)量、商務等工作實施全過程精細化管理；要加強與各部門的溝通協(xié)作，做好資金計劃，控好資金風險，確保資金正常周轉(zhuǎn)；項目管理人員要履行好崗位職責，壓實責任，主動作為，奮力加快推進項目建設進度，確保按時間節(jié)點完成任務。

公司財務資產(chǎn)部相關(guān)負責人，基礎分公司相關(guān)負責人和項目負責人參加。

(圖文/基礎分公司    韋慧娟)