11月5日，廣西建工集團(tuán)副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理何勇參加。

會議現(xiàn)場

駱春燕認(rèn)真聽取冶建公司和桂南分公司相關(guān)工作匯報，對結(jié)算過程中遇到的困難與問題提出指導(dǎo)意見和建議。她指出，要堅持誠信經(jīng)營，強化管理力和執(zhí)行力，加強溝通，密切配合，采取積極措施狠抓結(jié)算工作，確保企業(yè)良性運營和大局穩(wěn)定。她要求，要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式以及成本管理的相關(guān)要求，抓細(xì)抓實項目成本管理工作，創(chuàng)新管理手段，強化業(yè)績考核機制，提升項目效益；要加大各平臺系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，特別是推進(jìn)物資采購系統(tǒng)和PM系統(tǒng)的集成和應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)多“跑路”，讓員工少跑腿，提高工作效率；要夯實數(shù)據(jù)收集工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，為項目順利結(jié)算打下堅實基礎(chǔ)。

何勇表示，冶建公司將進(jìn)一步提高站位，積極研究方案，壓實責(zé)任，全力推進(jìn)各項工作落實；進(jìn)一步強化項目管理，切實推動結(jié)算工作落地見效，力爭完成集團(tuán)公司下達(dá)的四季度攻堅目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司運營管理部，公司工程管理部、物資管理部，桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。

(圖文/綜合辦公室    陳健明)