11月30日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松到柳州督導由冶建公司承建的柳州市城市更新工程（老舊市政燃氣管道更新改造項目）。冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理何勇，代安全總監(jiān)韋克雪參加。

督導現(xiàn)場

調(diào)研會現(xiàn)場

陳禮松先后來到柳州市體育路、高新南路項目現(xiàn)場了解項目施工情況，特別是項目在推進時遇到的困難以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。隨后，陳禮松又到冶建第十二分公司，與冶建公司及相關部門、分公司及項目部相關人員座談，并對該項目下一步工作提出五點要求。一要高度重視。該項目意義重大，社會關注度高，項目建設涉及的內(nèi)容和施工點多，施工時間緊任務重，大家對該項目要高度重視，樹立打硬仗的思想，全力把項目做好。二要充分動員。冶建公司成立了工作小組，還掛牌督戰(zhàn)，值得肯定，分公司、項目具體管理人員也要做好相應的責任分工，讓集團公司到項目部形成一個上下合力推進的體系，全力推進項目。三要精細管理。施工現(xiàn)場地下管線多，地質(zhì)情況不一，施工環(huán)境也相對復雜，項目管理必須做到精細管理，要隨時關注施工現(xiàn)場情況，也要注意施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量的管理，避免各類風險的發(fā)生。四要加強履約。施工時要注意收集各類證據(jù)材料，碰到問題要及時報給業(yè)主、監(jiān)理等相關單位，做好溝通，在做好項目施工的同時注意保護自身權益，避免損失。五要加強督幫。項目涉及的層面較多，各級管理人員要加強溝通，保持信息通暢，加強督幫和指導，遇到需要集團公司解決的問題要及時報告，集團公司也要加強幫助和協(xié)調(diào)，推動項目順利完成。

集團公司企業(yè)管理部梁朋，公司工程管理部、安全監(jiān)管部相關負責人，第十二分公司主要負責人參加。

(圖文/綜合辦公室    唐峰林)